Definir la decisión
Confirmar la autoridad, el límite del proyecto, la etapa y el objetivo inmediato.
Para promotores de proyectos
Diagnostique el proyecto. Defina la siguiente etapa.
Para promotores que necesitan establecer el control, las condiciones sin resolver y la evidencia requerida para la siguiente decisión.
Compromiso inicial
Una revisión acotada antes de un mandato mayor.
El diagnóstico evalúa el proyecto frente a su próxima decisión.
El promotor recibe una visión independiente de la posición de desarrollo, las brechas de evidencia, la preparación y el trabajo requerido.
Flujo del diagnóstico
Cinco pasos. Un registro de decisión.
Auditar la evidencia
Evaluar el control, los materiales, los supuestos, las contrapartes y las restricciones.
Mapear dependencias
Conectar las condiciones técnicas, ecológicas, comerciales, institucionales y de capital.
Secuenciar el trabajo
Priorizar el trabajo que cambia la decisión y asignar responsabilidad.
Establecer el mandato
Definir el alcance, el plan de evidencia y la siguiente etapa del proyecto.
Resultados
Un registro de decisión, no una presentación comercial.
Los resultados se calibran según el proyecto y la evidencia disponible.
- 01Informe diagnóstico
- 02Registro de restricciones y dependencias
- 03Mapa de preparación del proyecto
- 04Plan de trabajo prioritario
- 05Matriz de decisiones y responsabilidades
- 06Alcance de participación recomendado
Evaluación
Cinco dimensiones de preparación.
La posición se establece frente a la evidencia requerida para la siguiente decisión.
Sin resolverEvidencia en cursoListo para decidir
ControlAutoridad, derechos del sitio y titularidad de la decisión
Posición diagnóstica
TécnicoEstudios, base de diseño y supuestos de ejecución
Posición diagnóstica
ComercialDemanda, lógica de ingresos, costos y contrapartes
Posición diagnóstica
InstitucionalPermisos, partes interesadas, gobernanza y documentación
Posición diagnóstica
CapitalUso de los fondos, estructura, asignación de riesgo y calendario
Posición diagnóstica
Solo ilustrativo. Un diagnóstico de proyecto establece la posición basada en evidencia para cada mandato.
Después del diagnóstico
El alcance se amplía solo donde la ejecución lo requiere.
Una mayor participación incorpora al proyecto a la red de trabajo de Regenera de contratistas EPC, financiadores y contrapartes institucionales, reunida a través de proyectos activos de energía, infraestructura, territorio y recursos.
Diagnóstico de proyecto
Establecer la condición actual y la siguiente decisión.
Mandato de preparación
Resolver las brechas prioritarias y preparar el caso institucional.
Oficina de desarrollo
Mantener la secuencia entre el promotor, especialistas y contrapartes.
Proceso de capital
Definir el requerimiento de capital y coordinar una revisión guiada por mandato.
Un resumen inicial útil
Lo que necesitamos entender.
Contexto del proyecto
- Promotor y autoridad de decisión
- Sector y geografía
- Control del sitio o del proyecto
- Etapa de desarrollo
- Restricción actual
Camino a seguir
- Decisión a corto plazo
- Trabajo especializado requerido
- Contrapartes institucionales
- Requerimiento de capital
- Calendario y condiciones de divulgación
Promotores de proyectos