Définir la décision
Confirmer l'autorité, le périmètre du projet, l'étape et l'objectif immédiat.
Pour les promoteurs de projets
Diagnostiquez le projet. Définissez l'étape suivante.
Pour les promoteurs qui doivent établir le contrôle, les conditions non résolues et les preuves requises pour la prochaine décision.
Engagement initial
Un examen circonscrit avant un mandat plus large.
Le diagnostic évalue le projet au regard de sa prochaine décision.
Le promoteur reçoit une évaluation indépendante de la position de développement, des lacunes en matière de preuves, de la préparation et du travail requis.
Déroulement du diagnostic
Cinq étapes. Un registre de décision.
Auditer les preuves
Évaluer le contrôle, les documents, les hypothèses, les contreparties et les contraintes.
Cartographier les dépendances
Relier les conditions techniques, écologiques, commerciales, institutionnelles et financières.
Séquencer le travail
Prioriser le travail qui modifie la décision et attribuer les responsabilités.
Définir le mandat
Définir le périmètre, le plan de preuves et la prochaine étape du projet.
Livrables
Un registre de décision, pas une présentation commerciale.
Les livrables sont calibrés selon le projet et les preuves disponibles.
- 01Note de diagnostic
- 02Registre des contraintes et dépendances
- 03Carte de préparation du projet
- 04Plan de travail prioritaire
- 05Matrice de décisions et responsabilités
- 06Périmètre d'engagement recommandé
Évaluation
Cinq dimensions de préparation.
La position est établie au regard des preuves requises pour la prochaine décision.
Non résoluPreuves en coursPrêt pour la décision
ContrôleAutorité, droits sur le site et propriété de la décision
Position diagnostique
TechniqueÉtudes, base de conception et hypothèses de réalisation
Position diagnostique
CommercialDemande, logique de revenus, coûts et contreparties
Position diagnostique
InstitutionnelPermis, parties prenantes, gouvernance et documentation
Position diagnostique
CapitalUtilisation des fonds, structure, répartition des risques et calendrier
Position diagnostique
À titre illustratif uniquement. Un diagnostic de projet établit la position fondée sur les preuves pour chaque mandat.
Après le diagnostic
Le périmètre s'élargit uniquement lorsque l'exécution l'exige.
Un engagement plus poussé fait entrer le projet dans le réseau de travail de Regenera : entreprises EPC, financiers et contreparties institutionnelles, réunis à travers des projets actifs d'énergie, d'infrastructure, de foncier et de ressources.
Diagnostic de projet
Établir la condition actuelle et la prochaine décision.
Mandat de préparation
Résoudre les lacunes prioritaires et préparer le dossier institutionnel.
Bureau de développement
Maintenir la séquence entre le promoteur, les spécialistes et les contreparties.
Processus de capital
Cadrer le besoin de capital et coordonner un examen guidé par le mandat.
Une note de départ utile
Ce que nous devons comprendre.
Contexte du projet
- Promoteur et autorité de décision
- Secteur et géographie
- Contrôle du site ou du projet
- Étape de développement
- Contrainte actuelle
Voie à suivre
- Décision à court terme
- Travail spécialisé requis
- Contreparties institutionnelles
- Besoin de capital
- Calendrier et conditions de divulgation
Promoteurs de projets