明确决策
确认授权、项目边界、阶段及当前目标。
初始合作
在更大范围投资意向之前的有限审核。
诊断将依据下一步决策对项目进行检验。
发起方将获得关于开发状态、证据缺口、准备度及所需工作的独立评估。
诊断流程
五个步骤，一份决策记录。
审核证据
评估管控权、材料、假设条件、交易对手及限制因素。
梳理关联因素
衔接技术、生态、商业、制度及资本方面的条件。
安排工作顺序
优先安排影响决策的工作，并明确责任分工。
确定投资意向
明确范围、证据计划及项目的下一阶段。
交付成果
这是一份决策记录，而非推介材料。
交付成果将依据项目情况及现有证据进行调整。
- 01诊断简报
- 02限制因素与关联性登记表
- 03项目准备度地图
- 04优先工作计划
- 05决策与责任矩阵
- 06建议合作范围
评估
准备度的五个维度。
该状态将依据下一步决策所需的证据来确定。
尚未解决证据收集中具备决策条件
管控授权、场地权利与决策归属
诊断位置
技术研究、设计依据与交付假设
诊断位置
商业需求、收入逻辑、成本与交易对手
诊断位置
制度许可、利益相关方、治理与文件
诊断位置
资本资金用途、结构、风险分配与时间安排
诊断位置
仅供示意。项目诊断将针对每一项投资意向建立基于证据的实际位置。
诊断之后
仅在执行确有需要时才扩大范围。
随着合作的深入，项目将接入 Regenera 的工作网络：EPC 承包商、融资方与机构交易对手，这些资源均来自能源、基础设施、土地与资源类项目的实际合作。
项目诊断
确立当前状态及下一步决策。
准备度投资意向
解决优先差距并准备机构层面材料。
开发办公室
在发起方、专业机构与交易对手之间维持工作顺序。
资本流程
明确资本需求并协调以投资意向为导向的审核。
有效的初始简报
我们需要了解的信息。
项目背景
- 发起方及决策授权
- 行业与地区
- 场地或项目管控权
- 开发阶段
- 当前限制因素
推进路径
- 近期决策
- 所需专业工作
- 机构交易对手
- 资本需求
- 时间安排与披露条件
项目发起方