从实际条件出发
土地、资源、基础设施与制度层面的背景先于叙述本身。
为什么选择 Regenera
复杂项目往往在各接口环节出现问题。
场地与基础设施之间。概念与交付之间。发起方与交易对手之间。资本需求与支撑证据之间。
创始人兼管理合伙人
Alan Prado
资本策略 · 项目开发 · 再生型系统从业经验涵盖金融、投资、可持续房地产开发、可再生能源与基础设施，工作范围包括项目发起、资本募集、机构投资者对接、开发策略、ESG、EPC 协调以及跨境业务拓展。
在大型开发与投资项目中，资本、土地、基础设施与生态系统的评估方式，与它们彼此实际相互影响的程度之间，始终存在一道差距。这道差距正是 Regenera 成立的初衷。
其专业工作涉及开发商、私募股权与投资机构、家族办公室、机构投资者、工程与 EPC 合作方、技术供应商、土地所有者及公共部门相关方，曾参与公用事业规模的能源、基础设施、房地产及土地类项目，统筹金融、开发、技术合作方与项目执行之间的关系。
其再生视角既源于系统性的学术研究，也源于实践积累。学术背景包括再生有机农业，并进一步研究了整合健康、生态系统与生态设计。这为其在资本、基础设施与实物资产领域的职业生涯，带来了对土地、土壤、粮食、健康与生态系统更深层次的理解。
Regenera 将这些领域整合在一起，专注于开发在财务上可行、技术上扎实，并与其所在场域及系统更好融合的项目。
发展布局跨境开发 · 资本募集 · 新兴与成熟经济体
业务重点能源 · 基础设施 · 实物资产 · 再生型开发
工作现场
运作原则
机构的运作方式。
明确决策方向
每一项投资意向均围绕下一步所需的决策、证据与授权来组织。
保持责任分工清晰
专业机构对其专业范围负责。Regenera 负责统筹各方接口与开发逻辑。
使资本与项目阶段相匹配
结构安排与投资者范围取决于项目的资金用途、准备度及风险状况。
专业机构网络
由实际工作积累的资源渠道。
与 Regenera 合作，意味着接入其在全球能源、基础设施、土地与资源类项目中建立的合作网络：EPC 承包商、金融机构、技术专家及机构资本。顾问、机构及交易对手仅在角色正式确立且获得披露授权时具名列示。
技术与交付
工程、EPC、技术、基础设施、运营与调试。
土地与生态系统
生态、水资源、农业、规划、建筑及社区相关领域。
制度与资本
法律、财务、尽职调查、公共部门及战略资本类交易对手。
区域执行
在许可审批、监管、土地权利及利益相关方背景有需要之处，引入当地专业人员。